企业聘请法律顾问，如何确定费用？

2022-03-17 11:49:32来源：点击:次

任何一家企业，在创立、运营过程中，都不可避免的会有法律需求。

公司成立阶段，股东之间需要就业务范围、各方出资金额、出资方式、管理分工、利润分配等问题达成一致。开业之后，对内需要与入职的员工签订劳动合同，制定公司管理制度。对外需要签订各种业务合同，例如与上游供应商的采购合同，与下游客户的销售合同，与其他合作伙伴的合作合同等。如果公司运营过程中出现纠纷，则需要法律专业人员介入评估风险、处理相应纠纷。可以说，企业运营中对法律的需求一直存在，只是各公司因规模大小、业务领域不同，需求程度不一样而已。

企业因规模和对对法务需求大小不同，在选择法律服务上有以下几种形式：
1. 不聘请任何法律人员（在法律层面相当于裸奔，但是省钱哈，有点像车辆没有买保险就上路的感觉）；
2. 在企业内部设置法务专员岗位或法务部，法律需求由内部人员解决；
3. 聘请外部律师作为常年法律顾问，为企业提供法律服务；
4. 既有内部的法务专员或法务部，同时聘请聘请外部律师作为常年法律顾问。

从成本与服务质量和及时性等角度，以上几种方案各有优劣。第一种裸奔方案虽然冒险，但对于一些在生存边缘挣扎的小微公司来说，为了控制成本也是无奈的选择。第四种方案看似是最优，不过只有资金相对充裕的公司才能做到。许多中小公司受制于法务预算，往往选择第三或第四方案。

在公司设置内部法务人员的好处是，公司领导层可以对法务人员直接管理或下指令，用起来更加顺手。但同时也会带来一个问题，即企业内部法务人员在提供法律意见时，与外聘律师相比，独立性会受到一定影响。毕竟作为下属，否决领导的意见不是一件容易的事情。对于业务相对单一，法务工作重复性比较大的企业来说，设置内部法务人员是不错的选择。

如果企业法务预算有限，同时还要处理相对复杂的法律事务，往往会聘请外部律师担任法律顾问。对此种方案，外聘律师的资历和法律顾问收费标准是企业最关心的两个问题。从企业角度，当然是希望“少花钱，多办事”；而从律师角度，则担心自己付出的时间和精力得不到相应的回报，例如以较低的价格签了常年顾问之后，企业的各种合同雪片似的飞来，手机和微信被客户昼夜轰炸。因此，如何签订一份相对公平的法律顾问合同，是双方关心的问题。

下面简单介绍一下法律顾问的收费模式。常年法律顾问的收费模式主要有两种，固定费用和按照小时费率结算。

1. 固定费用模式
顾名思义，固定费用模式就是在一个法律顾问年度内，按照一个固定的金额收取法律顾问费。而收费标准通常根据律师资历、业务范围、法律服务工作量（或预估工作量）等因素确定。一般来说，业务繁杂、工作量大，同时对律师要求也比较高的（例如需要双语工作），收费相对会高一些。大部分企业的年度顾问费在几万到几十万之间。
固定收费模式的好处是，每年的费用是固定的，对企业来讲容易控制预算。缺点是收费金额不能准确反映律师付出的时间和精力。

2. 小时费率模式
小时费率模式实际是从西方律师引进的一种收费模式，即按照律师提供服务的时长计费，最小计费单位是6分钟（0.1小时）。律师定期汇总工时，提交给企业结算。

对于许多中国企业，接受小时费率的难点是预算的控制与监督。首先，由于顾问费不封顶，企业担心超出预算。其次，由于对于律师耗费工时难以监督。例如，如果律师参加了两个小时的谈判，企业方比较容易知道律师耗费的工时是两个小时，但是对于律师审查了一份合同，律师是花了一个小时还是两个小时，企业很难核实，更多的是依靠双方的信任关系。

在笔者看来，虽然律师可能存在谎报工时的便利，但是从长远看，一般律师不会滥用这个便利去磨洋工。因为律师一般是希望建立长远的合作关系，一旦报告的工时明显超出正常工时，难免被怀疑或者是能力有限，或者是磨洋工，丢掉客户，得不偿失。